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山能国贸:集中采购创效驶出加速度
2018-05-07 16:39 刘晨晨 

本网济南讯 物供管理提速升级,采购创效驶出了加速度。山能国贸2018年一季度完成大宗物资集中采购10.69亿元,节约采购成本2.26亿元,节资率达到17.5%。

 

节约采购成本的好成绩,与山能国贸的理念创新、精准发力密切相关,更得益于最大限度发挥能源集团规模优势和协同效应等举措。今年以来,山能国贸以“物供管理突破年”为总抓手,分解7大突破任务,细化29项具体要求,制定任务路线图,积极推进“框架协议招标、专项招标、供应商入围招标、战略合作协议”四位一体采购方式,规范招标采购流程、建立专业谈判队伍,一季度完成框架招标协议下比质比价51次,竞争性谈判371次。

 

自2017年第一批物资集中采购重新启动后,山能国贸坚持“物资保供、强化服务”理念,发挥集采规模优势和协同效应。今年该公司扩大大宗物资集中采购履盖面,制定了“能源集团第二批大宗物资集中采购目录”,涉及煤炭生产和电力等43个品种,对达到一定规模的设备和材料实行集中采购,广泛征求使用单位意见,物资集中采购将更加规模化、集成化、标准化。

 

践行阳光采购理念,让采购变得阳光、高效。山能国贸严格遵守国家法律法规和能源集团相关规定,立足于科学、规范、合理的采购制度和监管机制,规范采购行为,招标项目全部委托招标公司,做到公开、公平、公正。2018年至今,共组织217个标段招标,累计完成招标金额5.6亿元,节约资金1.08亿元,节资率16%。同时,利用电子商务平台,提升物资采购规范化水平。2018年以来,山能国贸集采的所有招标项目均通过“电子招标平台”实现线上招标,谈判、竞价等采购项目全部都在“中国矿用物资网”实施。

 

今年以来,山能国贸创新开展党建共建活动,建立共赢发展平台,提出了“战略合作采购”的概念。在供应商的选择上,综合考虑合作时间、质量、服务等情况,与央企、省企、上市公司等建立长期稳定的战略合作关系。近期与中石油、中石化、山钢、湘钢等厂商规模大、技术先进、信誉好,的企业多次洽谈战略合作意向。建设供应商管理平台,实现“数量控制、结构优化、标准化建设”全流程在线操作,不断推进合作采购的大数据管理。同时,山能国贸结合能源集团各单位实际情况,将设备类物资集中在2-3家供应商,发挥规模和批量优势,增加话语权,进一步降低物资采购价格。

 

为进一步提升闲置设备调剂利用效率,让闲置设备在流动中创效增值,山能国贸深入使用单位,到生产现场与基层工作人员进行交流,获取了一手资料。在肥矿集团,机电处相关人员提出,“建议细化闲置设备调剂平台的设备参数,设备使用情况、大修情况,主要大部件更换情况可查询,有图片可供参阅。”针对基层技术人员提出的21条意见建议,山能国贸认真梳理,建立问题清单,把解决方案纳入闲置设备信息化平台建设和闲置设备调剂方案中,力推闲置资产最大创效。

 

此外,山能国贸还通过召开“物供管理突破年”研讨会的方式,突出问题导向,认真查摆不足,畅谈供应工作“怎么干”的想法和建议,为工作开展提出具体思路和措施。下一步,山能国贸将在八大平台建设、供应商管理、闲置设备调剂、提升物供服务水平等方面集中发力,实现物资采购的规模优势和协同效益。

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